红色广告

第一部分：

广告圈总是不平静的。

近来，发生的几件事让又得让深圳广告人跺足捶胸一番。

先是科龙总裁易人，希冀重振往日雄风，整合形象首当其冲，于是有了后来的世界级的豪华阵容：郎涛的视觉形象，奥美360度品牌管理，北京电通的广告策略和执行，之后据说形势一片大好。

还有更心跳的事就发生在家门口：万科集团（深万科）--中国最具影响力的地产品牌与中国Ｇrey精英广告达成“品牌合作”事宜，这将是万科迈步全中国的重大举措之一，选择了第二位洋教练。选择的理由是：Ｇrey精英有长江实业（香港）这样的客户，众所周知的是，长江一直是万科学习的老师。

再加上早早得知的电通悄然扎根深圳，麦肯也在深圳本土大获全胜，而且获得的客户是深圳广告公司自诩的房地产项目，传闻是深圳最大的地产项目。

那段时间又在上海中乔智威汤逊，得知已将深圳的TCL彩电，９９９纳入其长长的客户名单之列。

这些消息如此频密的速度轰炸我们的视听，一下子，眼前金光四射，冥冥中感觉自己又象回到当年，成了上不了桌面的“拉广告的”，于是疑窦顿生：是不是八国联军开始反扑了，这一次我们能象上一次幸免吗？

第二部分：

在踏入智威汤逊之前，记得ＪＷＴ台湾分公司有一则广告说自己象香蕉，外黄内白，进而说未来华文广告的出路是杂交的产品，只有这种形式是唯一合适宜的。当时的感觉是：广告，我们是不是永远没有赶上的机会？

深入ＪＷＴ（上海）的时候，理解更加深刻了：

“J WATTER THOMPSON”的鹅毛手写体，“上海”是的狼豪手写体；“ＪＷＴ”的横写，从左到右，“上海”的竖写，从上到下;

耳边听到的是英语、国语、粤语、上海语；

饭多数是西餐加红酒，娱乐却是典型的国球--乒乓球;

服务着百事可乐pepsi、耐克Nike、De.Beers、西门字Siemens、联合利华Unilever等国际大品牌，也有着凤凰自行车、ＴＣＬ电视、９９９皮炎平、小天鹅洗衣机等本土著名品牌;

掌门人：唐锐涛，100%美利坚合众国公民，1998年，正式出任上海智威汤逊董事总经理。四年前，担任智威汤逊亚太地区办事处的区域业务总监，之前，是智威汤逊（芝加哥）的高级客户总监;

创意部总监：劳双恩，实打实炎黄子孙，1996年，加入智威汤逊（上海），他带领下的创意部，在中国、亚太和国际上赢得不计其数的奖项，劳先生曾效力多家香港著名的广告公司;

雇员来自美国、印度、香港、台湾、上海、江苏、重庆、新疆等地;

作品更获得：亚大广告奖，龙玺华文广告奖，中国广告协会奖，台湾中国时报奖等等、中国平面广告综合类冠军、中国最佳广告系列、4As创意比赛的最佳中文文案和最佳广告奖及坎城国家公益类平面广告……

回想深圳的广告是什么颜色，白色？还是黄色？都不是，只可能是红色。

因为我们总是在某些时刻遭遇４Ａ，碰到与４Ａ有关的人、事或是客户，我们就不能不被与４Ａ开战，视之为对手，同样也是老师；

甚至在广州、深圳还攒出个貌似的“４Ａ联盟”，无非想在战略的高度上与对手不相上下，从而获得心理上的优势。

我们以原本并不强硕的身躯（至少在我们的孩童时代我们喝不上、喝不饱牛奶），也拼命强身健体，完成着几辈人所耽误的韶华。

我们一定要“赶英超美”，一定要“坐地日行八万里”，好在我们比父辈幸运，不要只说不练，不用只听不干，所以我们以惊人的毅力非凡的克制力，牺牲了青春，牺牲了幸福，牺牲了生活的真情趣，义无反顾投身于无穷尽“ n次创业”当中，以鲁迅他老人家时代的义愤填膺，当着现代“牛”。

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