|
其他房地产营销策划资料 [1812个文件,365个文件夹,1.46G]
├─其他策划相关资料
│├─CF提案
│├─VANVAN
││├─4A
││├─FURONG
││├─FUTONG
││├─HELP
│││└─客户详情
││├─JUN
││├─OTHER
│││├─SINCO
│││├─房交会
│││└─建设
││├─VANKE
│││├─SHENZHEN
│││├─VANKECLUB
│││├─WONDERLAND
│││├─机密
│││└─武万科
││├─水云轩
││├─万佳
││└─文华苑
│├─策划范本
│├─策略性提案
│├─代理收费个案
│├─电视临控单
│├─房地产案名、广告语大全
│├─房地产电视脚本文案集
│├─房地产调研
│├─房地产基础法规
│├─估价报告
│├─广告
│├─活动.展览.合同
│├─内部专业资料
│├─软性文章
│├─商报
│├─土地报价决策方法
│├─营销计划
│├─杂文
│└─招聘
│├─人
│└─面试
├─报广软性文章
├─博思堂策划文集
│├─2002博思堂发展规划
│├─博思堂地产品牌推广案例分析
│├─博思堂房地产简介
│├─博思堂客户案例
│├─博思堂平面资料
│├─博思堂青岛东海世家案例
│├─博思堂员工未公开作品集
│├─创意地产
│├─创意简报
│├─地产品牌的规划及建立
│├─房地产整合推广五点一线
│├─感谢关注博思堂
│├─简介-2000版
│├─金鹰攻击法
│├─南海怡翠
│├─品牌概念
│├─品牌之路
│├─全程实施方案
│├─人物
│├─谈判式样
│├─提稿模板
│├─万里城
│├─星河
│├─运营体系
│├─整合策略
│└─重庆龙湖花园
├─地产企业品牌形像推广
│├─APEX中国员工培训
│├─SST的品牌定位及价值发展
│├─博思堂地产品牌推广
│├─朝森堂房地产专业行销
│├─程峰地产工作室
│├─程峰工作室介绍
│├─富邦房产顾问
│├─富力集团企业品牌扩张战略策划方案-12DOC
│├─广东省广告公司简介
│├─广州城建总品牌传播建议-69PPT
│├─广州市城建集团品牌传播策划建议－71PPT
│├─广州新光地产品牌提案-80PPT
│├─合生创展2004品牌整合推广方案-丰元信24PPT
│├─合生创展集团品牌建立提案
│├─河洛建筑
│├─荒岛房产策划工作室
│├─君创房产品牌策划报告
│├─玛雅房屋-贏遍全世界
│├─玛雅企划简介
│├─某房地产品牌战略纲要
│├─如何建立品牌-因赛品牌顾问
│├─上海集伟投资形像推介和重点楼盘简介-37PPT
│├─圣通与产品介紹
│├─台湾21世纪不动产全套内部文案
││├─1997策略簡報
││├─1997董事會投影片
││├─1999前進大上海
││├─21shanghai
││├─21世紀發展雷達圖
││├─21世纪不动产发展蓝图与上海市场分析
││├─413定率制簡報
││├─420菁英獎演講
││├─501簡報
││├─508加盟說明資料
││├─612外訓簡報
││├─624董事會簡報
││├─804記者會簡報
││├─827臨時董事會總經理簡報
││├─B&H定率簡報
││├─c21chinaB5-prstat1
││├─CTC定率簡報
││├─CTC上海投資組成
││├─CTC上海投資組成圖
││├─H&B大陸授權
││├─MIS系統
││├─業績保障制度0525
││├─大陸事業
││├─代銷業務簡報
││├─定率簡報
││├─定章系統
││├─董409簡報
││├─泛太集團組織圖
││├─泛太組織圖
││├─簡報
││├─加盟
││├─加盟說明
││├─總經理413定率制簡報
││├─美式制度
││├─南台灣1998策略簡報
││├─其他
││├─前進中國修訂版
││├─全球最大房仲品牌
││├─日本社長簡報
││├─日本貴賓來訪簡報
││├─商仲資料
││├─上海事業發展簡報
││├─天廈開發代銷簡報
││├─物業管理簡報
││├─演講０５２１
││├─逾放不動產
││├─月費
││├─中國房地產協會來訪簡報
││├─住商不动产大陸授權區塊表
││├─住商不动产上海簡報
││├─資訊傳真網 (The Infopro Web)
││└─蕃茄行銷顧問
│├─台湾FIT简介
│├─台湾泛宫楼盘简介
│├─台湾三固地产全面形像展示
│├─太略环球亚洲楼盘精粹
│├─万科地产20年
│├─香港中原地产营销策略解析
│├─眼球概念第一定位－14PPT
│├─智扬广告专业地产策划－183PPT
│└─卓越地产简介
├─地产销售管理
│├─2003合富辉煌销售现场管理
│├─35个房地产策划公司的管理文件
│├─阿佩克思案场销售管理手册
│├─案场管理制度
│├─北京万科销售部星园项目手册-44DOC
│├─北京鑫兆佳園廣告預算表
│├─碧天家园售楼部管理
│├─成都房地产市场研究方案
│├─从化东方夏湾拿完全销售手册-16DOC
│├─大型房地产展览会参展手册
│├─大型活动内部工作安排
│├─戴德梁行营销管理全案资料
│├─房产全程策划解码
│├─房地产（楼盘）销售手册
│├─房地产策划模式比较及全程策划
│├─房地产全程策划手册
│├─房地产全程合作范围、科目一览
│├─房地产市场调查完全实用手册
│├─房地产市场调查问卷
│├─房地产项目全程策划市场营销销售管理体系
│├─房地产销售管理文件汇编
│├─房地产销售经理全案
││└─销售部业绩考评暂行办法
│├─房地产销售佣金管理
│├─房地产营销用表格大全
││├─房地产营销用表1
││├─房地产营销用表2
││└─房地产营销用表3
│├─房地产营销组织管理
│├─凤凰城操作手册
│├─广州TUT本日公司各地工作站销售工作手册
│├─广州盈彩美居开售方式及准备工作执行详细方案
│├─几个营销中心方案（图集）
│├─精典案场管理制度
│├─开发公司销售物业诊断思路
│├─康堡花园开盘前工作控管表
│├─楼盘操作手册－多个DOC
│├─楼盘营销管理纲要
│├─楼盘营销手册
│├─某大型地产公司的销售管理汇编
│├─某大型楼盘案场管理细则
│├─内部认购协议(修改版)
│├─内部认购证管理
│├─全程策划顾问协议书
│├─全程策划合作合同书 更改
│├─山水华庭售楼员手册
│├─商业地产招商及商业顾问合同
│├─上海某园售楼处工作流程
│├─上海一楼盘管理资料
│├─深圳市房地产买卖合同（预售）
│├─实用筹码认购文本协议
│├─世联项目策划代理工作说明书
│├─售房部工作守则
│├─售楼部管理制度及处罚条例
│├─售楼部内部管理
│├─售楼部指南针目标管理法
│├─售楼处工作管理
│├─售楼处全套表格
││├─售楼处突破成交
││├─售楼处物品配备
││└─销售表格
│├─售楼处现场成交实战策略破解
│├─售楼处现场管理要点
│├─售楼现场管理（详细）
│├─顺驰销售制度
│├─天机VI清单
│├─天津鑫森清华园项目开发全程工作日记
│├─图维新思维地产全程策划服务手册
│├─现场实施管理管理环节流程及解决方法
│├─项目定价的方法-13DOC
│├─销售部奖金及备用金分配明细表
│├─销售部业绩考评办法
│├─营销中心室内装修设计方案
│├─迎宾花园计划总结
│├─迎宾花园销售部全套表格
│├─影响房地产市场定位的因素分析
│├─中体公园壹号价格策略及价格系数表
│├─专案经理管理手册
│└─怡和锦江国际大酒店个人销售代理协议
└─楼盘个案图文集锦
├─上海奥林匹克花园
├─楺郡
│└─现场
├─北京碧水庄园
│└─图片
├─北京长城脚下的公社
│├─图片
││├─会所
││├─大通铺
││├─红房子
││├─家具屋
││├─森林小屋
││├─双兄弟
││└─土宅
│└─文章
├─北京翠湖别墅
│└─图片
├─北京国展国际
│├─图片
│└─文章
├─北京鉴赏宅醇品
├─北京绿卡公馆
├─北京水恋晶城
├─北京水上公园华城Ⅱ全程接触
├─北京阳光100
│└─图片
├─北京颐园
│└─图片
├─博螯蓝色海岸
│└─图片
├─成都奥林匹克花园
│└─图片
├─大连维多利亚庄园
├─广州碧桂园
│├─ |
