塑造品牌　七原则
优秀的综合品质是房地产品牌构建的前提基础。随着住房制度改革的深化和住房消费主体的改变，人们对房地产品质的期望和要求，已从最基础的住宅工程质量发展到功能质量、环境质量、物业管理的服务质量，进而提升到社区的历史渊源、文化氛围、人群阶层和生活方式质量等综合品质。
　　优质的产品服务是房地产品牌构建的重要要素。在房地产买方市场，消费者对品牌的青睐在一定程度上受品牌商品的售前服务、售中服务和售后服务的影响。房地产的服务主要体现在以客户为中心，满足需要，提供便利，提高居住质量，提升居住品位，增加其品牌的高附加值。

　　成功的企业形象设计是房地产品牌构建的助推器。品牌是企业形象的重要组成部分，是企业走向市场的“通行证”，品牌与企业相辅相成，两者在很大程度上具有统一性。成功的企业形象设计是以市场为导向，以企业为核心，建立在房地产高品质基础上的，它决不是我们日常听到消费者在投诉中提到的“花园”没有花，“广场”没有场，“香榭”没有水等误导设计和人为炒作。

　　强化品牌意识。房地产开发企业要清醒地认识品牌在市场的地位和作用，审时度势，转变观念，确立以市场为导向，树立和强化品牌意识，并把这种品牌意识贯彻到每个员工之中，贯穿于企业的生产、经营和管理的每个环节，落实在每个项目、每幢房屋的决策、设计、施工、营销和物业管理之中，把企业的品牌经营理念成为消费者能感知的服务、认可的信誉和欣赏的品位。

　　创立品牌个性。雷同现象已成为房地产界的一大通病。即使在创导和追求产品个性的今天，一个良好的规划设计、一种新颖的建筑外形，一套结构合理分隔有序、居住舒适的楼宇住宅在其面世后，很快就会被“克隆”。因此，房地产开发企业要创立品牌个性，展示品牌特色，必须彰显个性，不断创新。

　　注重综合效应。房地产业具有很高的产业关联度，在其生产、流通和消费过程中涉及50多个行业，直接对几百大类、上万个品种的产品提出需求。在房地产项目的开发建设过程中，又包括项目策划、市场调研、规划设计、拆迁安置、建筑施工、市场营销、物业管理等多个环节，创立品牌则是诸多方面，因此，房地产开发企业创立品牌要十分关注这一系统工程，既要重视整体推进，综合发展，也要学会“弹钢琴”，大处着眼，小处着手，力求达到最佳综合效应。

　　人才———创立品牌的根本。人才资源是房地产业第一位战略性资源，是企业的核心竞争力。房地产企业要加强人才的培养和引进，选好人才、用好人才、留住人才、构建人才发展优势，要建立以企业经营者为核心，以专业人才为主体，以优秀员工为骨干的最佳人才整合机制，发挥经营者谋略作用，吸纳专业人才智慧，调动员工的积极性和创造性。